Cuatro áreas deciden la compra. Esta página responde a cada una
La dirección quiere capacidad e indicadores. El cuerpo clínico quiere menos tiempo en lo que no es medicina. TI y seguridad de la información quieren integrar sin abrir una brecha nueva. Calidad quiere prueba de que el proceso ocurrió. Cada área pregunta algo distinto, y una respuesta genérica no convence a ninguna.
Mediana de 52 s del editor a la firma y cerca de 10 h devueltas por cada 100 informes, con la metodología abierta.
Dictado en portugués radiológico con 3,06% de WER, estructuración automática y autoría siempre del médico.
API, HL7, DICOM, Agent e identidad son caminos sujetos a homologación; flujo de datos documentado por implementación.
Hallazgo crítico con plazo, confirmación y registro por estudio — lo que la auditoría pide como prueba.
La compra de una plataforma en un servicio de imagen rara vez muere por falta de interés clínico. Muere porque la dirección no vio un número que sustente la inversión, o porque seguridad de la información no aprobó la superficie de integración, o porque el cuerpo clínico la probó y le pareció que estorbaba, o porque calidad preguntó cómo se prueba, en la auditoría, que el proceso ocurrió — y nadie tenía la respuesta.
Son cuatro preguntas distintas, y cada una reprueba por sí sola. Por eso esta página no repite un discurso único en cuatro tonos: responde a cada área por separado, con el número medido cuando existe y con la frase "no medimos esto" cuando no existe.
Qué es Laudos.AI, en una línea: la capa que queda entre la imagen informada y el informe firmado, entregado y probado. No sustituye el PACS, no sustituye el RIS y no sustituye al radiólogo — ocupa el intervalo entre ellos, que hoy es donde se pierde el tiempo y donde desaparece la traza.
Lo que usted gana
Para la dirección: capacidad sin contratar, con un número que se audita
La medida que sustenta la conversación es la mediana de 52 segundos entre abrir el editor y firmar el informe, con el 54,6% de los informes por debajo de un minuto — telemetría de producción sobre 5.200 informes en una ventana de 30 días. La media queda entre 3 y 5 minutos, elevada por la cola de casos complejos, y publicamos ambas porque solo la mediana sería el número conveniente. Convertido en operación sobre la media, da cerca de 10 horas devueltas por cada 100 informes. Lo que esto no es: una promesa de que su servicio reproducirá estos números. La definición de evento, la ventana y las limitaciones están abiertas en /metodologia, y la cuenta que importa es la de su línea de base.
Para el cuerpo clínico: menos fricción, sin perder la autoría
El radiólogo dicta en portugués clínico y el informe se estructura en técnica, análisis e impresión mientras habla. La tasa de error por palabra medida en dictado radiológico en portugués brasileño es de 3,06% tras el vocabulario. La clasificación llega con el criterio citado y el localizador, para verificación en lugar de confianza ciega. La plantilla de la institución está versionada y gobernada, así que lo que cambia para todos cambia con aprobación e historial. Nada de esto transfiere la autoría: la revisión, la edición y la firma siguen siendo acto médico, en cumplimiento de la Resolución CFM 2.454/2026.
Para TI: integración sobre lo que ya está en pie, sin reemplazo completo de lo que ya existe
API, HL7, DICOM y Agent son caminos distintos. El equipo de TI homologa sistema, versión, eventos, campos, identidad, retorno, seguridad y contingencia. Los estándares de interoperabilidad no garantizan compatibilidad universal.
Para seguridad de la información: superficie pequeña y documentada
Regiones, subprocesadores, procesamiento, persistencia, registros, retención y copias de seguridad están documentados por función e implementación. Algunos subencargados pueden tratar datos fuera de Brasil. Identidad, acceso, auditoría y demás controles se validan en el alcance contratado.
Para calidad y acreditación: el hallazgo crítico deja de depender de una llamada telefónica
El módulo CRIT transforma la señalización en un evento operativo vinculado al estudio: prioridad, contacto, escalamiento por llamada cuando no hay confirmación, confirmación registrada y cierre — con traza en cada etapa. La diferencia práctica para la auditoría es que la pregunta 'a qué hora se avisó al solicitante, y cómo se sabe que lo recibió' pasa a tener una respuesta consultable en lugar de depender de la memoria de la guardia. Es ese registro el que sustenta el indicador de comunicación de resultado crítico en procesos de acreditación, incluida la JCI.
Para todos: lo que el número no dice, dicho antes de que usted pregunte
Los 52 segundos miden el tiempo del editor a la firma, no la calidad clínica ni el TAT total. El WER de 3,06% proviene de un benchmark interno controlado cuya muestra pública aún no está documentada. LaiBench v3.10 mide fidelidad en 120 casos internos y no es una validación clínica externa.
- 01EVALUACIÓN
Piloto de 30 días en la rutina real
No en un entorno de demostración: con su volumen, sus tipos de estudio, su plantilla y su red. Antes de comenzar, se define la línea de base actual de la institución y qué indicadores deciden — porque un piloto sin línea de base se vuelve impresión, y una impresión no aprueba una inversión.
- 02INTEGRACIÓN
TI diseña la topología con nosotros
Puntos de integración, estándares, entorno de prueba y documentación para que seguridad de la información evalúe. El alcance del piloto comienza por una modalidad o una cola, no por el servicio completo, para que cualquier ajuste ocurra antes de escalar.
- 03OPERACIÓN
Flujo completo, del dictado a la prueba
El estudio entra por la worklist, el radiólogo dicta y revisa, la clasificación llega con el criterio, el hallazgo crítico dispara el flujo con SLA y el informe firmado vuelve al sistema de la institución. Cada etapa deja registro.
- 04DECISIÓN
Comparación contra la línea de base, no contra la promesa
Al final del piloto, lo que se compara es el indicador medido en su institución contra la línea de base de su institución. Si no mejora lo que le importa, la respuesta honesta es no continuar — y la preferimos a una implementación que nadie usa seis meses después.
La decisión institucional exige evidencia verificable sobre supervisión, datos, integración, incidentes y comunicación de hallazgos críticos.
Preguntas honestas
¿Vamos a tener que cambiar el PACS, el RIS o el ERP hospitalario?
No. La integración es por estándares abiertos — HL7 v2, FHIR y DICOM-SR — sobre la topología que ya existe. La plataforma ocupa la capa entre la imagen informada y el informe entregado; no sustituye los sistemas que sostienen la imagen y la operación. TI participa en la definición de los puntos de integración desde el comienzo.
¿Dónde quedan los datos de nuestros pacientes y el audio de los dictados?
Depende de la función y de la configuración. La documentación identifica regiones, subprocesadores, finalidad, persistencia, registros, retención y copias de seguridad. Algunos subencargados pueden tratar datos fuera de Brasil; la institución valida el flujo antes de la decisión.
¿Cómo se sustenta esto en la CFM 2.454/2026?
La IA es asistiva: estructura, sugiere y organiza, y el médico revisa, edita y firma. La autoría y la responsabilidad clínica permanecen con el radiólogo. El registro de que hubo supervisión humana queda en la traza, que es justamente lo que la resolución hace necesario demostrar.
¿Qué sustenta exactamente el número de 52 segundos?
Tiempo entre la apertura del editor de ese estudio y la firma, en mediana, en un recorte histórico fijo del 9 de abril al 9 de mayo de 2026, con 5.200 informes finalizados. En la misma medición, el 54,6% quedó por debajo de un minuto. No mide TAT total, calidad clínica, causalidad ni desempeño futuro.
¿Ustedes comparan la exactitud de voz con la de otros sistemas?
No. El registro de 3,06% proviene de un benchmark interno controlado en portugués brasileño. La muestra y la regla de normalización aún no están documentadas públicamente, por lo que el número no es reproducible ni comparable externamente.
¿Y si el piloto no confirma la ganancia en nuestra institución?
Entonces el número que vale es el suyo, y la recomendación es no continuar. La medida que decide es la de su operación contra su línea de base, no la que está en esta página. Por eso el piloto comienza definiendo la línea de base y los indicadores antes de cualquier implementación.
¿Cómo es la gobernanza de la plantilla de la institución?
La plantilla de la institución está versionada, con aprobación e historial: se puede saber qué cambió, quién lo aprobó y cuándo entró en vigor. Esto importa en servicios con muchos radiólogos, donde la variación entre informes suele venir de plantillas divergentes y no de una divergencia clínica real.
¿Cuánto cuesta para una institución?
Para uso individual hay precio público en la página de planes. Para instituciones, el diseño depende del volumen, el número de unidades, las modalidades y los puntos de integración, y la propuesta se hace sobre ese alcance. No publicamos un rango institucional porque variaría más de lo que ayudaría — y un número que no se sostiene es lo opuesto de lo que esta página defiende.
Dirección, cuerpo clínico, TI y seguridad de la información, y calidad. Mostramos la arquitectura de integración, el flujo de hallazgo crítico con plazo, el modelo de residencia de datos y la metodología de cada número publicado — y diseñamos el piloto de 30 días sobre su línea de base.
